写给自己看的心情

泰国曼谷美食交通购物指南

几乎年年去曼谷，一年比一年觉得曼谷是个好地方，主要是因为吃的东西越来越好吃，商店越开越多，虽然没有什么特别令人兴奋的地方，但去放松下，吃吃走走，是个简单到不用动脑子的休假方式。曼谷的交通、签证、住宿都很方便，就不多说了，重点讲下吃和逛。

这次去发现泰国的货币泰铢（Baht）很坚挺，大概是因为经济好的原因，虽然过去两年人民币不断升，但人家泰国的货币也在升，这次去居然大多数地方的汇率都只有人民币对B = 1：4。汇率高的地方有两个，一个是MBK门口天桥下面，不过周末不开门；另外一个是CHINA TOWN里面卖零食的林真香，可以换到1：4.5-4.6的汇率，对美圆基本上都是1：33-34左右。

交通：
曼谷的交通很发达，主要的地方都有轻轨连接，出租车很便宜，是最适合的两种交通工具。

出租车的好处是便宜而舒服，起步价才34B，每公里才5B，比上海便宜多了，而且市中心不大，怎么跑都在100B之内。坏处是曼谷是世界出名的交通堵塞，轻轨只需要10分钟的地方，出租车可能堵上半个多小时，而且晚上12点，市中心还是超级拥挤，车速很慢。

轻轨的优点是快，价格按照距离从10-40B不等，而且线路发达。最主要的购物区都在轻轨线上，很方便，而且高峰时候人也比香港的地铁少，是个不错的选择。

购物：
曼谷最大的购物区，集中在轻轨的SIAM站，这次去发现他们修建了人行天桥，把这个站附近所有的MALL都连接了起来，可以从一个MALL到另外一个，十分方便。
SIAM站的最西面，是著名的MBK，有六层楼，很多小店和便宜品牌，类似上海的襄阳路，人也是非常多；
马路对面是SIAM DISCOVERY CENTER，有很多中档到中高挡品牌，例如DIESEL、CK、DKNY等；
它隔壁就是SIAM CENTER，品牌比DISCOVERY CENTER要低，以中档为主；
SIAM CENTER的东面，是最新的也是最大的PARAGON，目前是曼谷最大最高档的MALL；一楼是餐饮，四楼是家居，服装集中在二楼和三楼。每层楼很大，比上海的港汇和正大还大，最外面一圈都是些一线名牌的旗舰店，而中间是PARAGON百货。如果要买品牌货，这里确实是一站可以解决的地方，当然价格比起香港来，还是贵了点。
SIAM CENTER再往东就是WORLD TRADE CENTER，主要有两家日本人的百货公司ZEN与ISETAN，以及免税店KING POWER组成。

从SIAM坐地铁SUKUMUVIT线坐5站路，到E5站下来，就是EMPORIUM，个人最喜欢去的地方。由于PARAGON的开业，EMPORIUM人少了很多，最适合漫漫打发时间。里面的重点已经不是FASHION品牌，而是很多很有意思的书店、唱片店、家居设计店等。还有很多卖有小创意、小设计的文具、玩具、礼品、装饰品的店。顶楼有吃饭的地方，旁边的超市也很精致，有很多新鲜的小玩意卖，也有很多弄好的水果。EMPORIUM自身有个设计感不错的HOTEL，自己去旅游的话，是个不错的选择。

另外两个很多人去的地方，一个是NIGHT MARKET夜间市场，每天营业到11点左右，完全是以前上海华亭路与北京秀水的感觉，很多假名牌；另外一个水上市场（泰文发音叫恰土恰，司机都知道），只在周末开，是个超级大集市，里面有很多东西卖，而且价格非常便宜，泰国手工的工艺品很多，设计不错，价格（砍完以后）低得惊人，而且大清早就开了，如果喜欢工艺品、时间又正好的话，千万不要错过。

总结，去水上市场买工艺品，去EMPORIUM买有情调的小东西，去SIAM买顶级一直到不入级的百货，去夜间市场消磨晚上时间，如果你还走得动的话，我佩服你。

美食：
曼谷处处有好吃的，而且不管是贵的高级餐厅还是街边小摊，都时刻让你有惊喜，也是我最喜欢曼谷的原因，下面简单介绍下本人总结的不可错过的几个地方。

购物区三吃：
MBK六楼是个美食区，每次去都先去点一个猪手饭，再加一个芒果糯米饭，口水---（以下省略20字）；EMPORIUM顶楼也有很多吃的，而最喜欢的是一个专门卖各种芒果口味甜点的店，叫MANGO TANGO，有超过30种甜点可以选择，统一有芒果味，对我这样的芒果狂人来说，绝对一流享受。

唐人街CHINA TOWN：
以前最出名的南星海鲜彻底没落了，原因很简单，它隔壁的一个排挡火了，每天晚上（中午不开门）都有长长的队伍和几十桌露天的客人在吃，里面的海鲜不仅味道好，而且价格超级便宜。一定要点的是它的烤大头虾，香得不得了，冬阴功也是味道很浓郁；
排挡不远处是银都海鲜酒楼，中国人开的，讲中文，钱不够的时候还能用人民币付款，服务好，东西虽然比排挡贵一倍，但是环境舒服，而且每道菜色香味都超级好，建议一定尝试下它的烤大头虾和咖喱蟹，本人曼谷第一推荐吃饭处；
排挡马路对面的小巷子街边有个卖粥的摊子，卖的皮蛋肉丸粥也很好吃；
喜欢零食的可以去边上的林真香买到很多吃的，还可以换人民币；
林真香出来左手边走上一分钟，路边卖金手指榴莲王，喜欢榴莲的朋友都说超赞，本人不喜欢榴莲，姑且推荐一下。

高级餐厅：
曼谷的高级餐厅好吃而不贵，真正是超值，这里推荐一个泰国餐厅和一个意大利餐厅。
意大利餐厅Zanotti每年都被评选为泰国最佳西餐的前三名，环境很好而价格超级合理（人均B1000都不用），缺点是周末基本不要指望有空位，中午两点关门，晚上六点开门。地点在SILOM区，如果乘轻轨SILOM线，在S1站下，从DUSIT HOTEL边的SALA DAENG街进去走100米左右，左手就是；如果叫TAXI而司机不认识的话，就到DUSIT HOTEL然后自己走进去。

泰国餐厅叫LEMON GRASS，在泰国风格的花园里面品尝泰国人公认的好东西，是莫大的享受，价格也是每个人不到B1000就吃到你吃不动了。地点就在EMPORIUM边上的SUKUMUVIT 24街，走进去找就行了，注意看门口的招牌。

实在没时间的话也不要绝望，夜间市场随便找个街头小吃，味道都不错，这才是曼谷最大的魅力。

2007-10-26

2007年还有两个月就结束了，记录一下今年自己有印象的娱乐作品，算个回顾。

今年的电影总体来说乏善可陈。已经很久没有那种拿到新片充满期待地坐在屏幕前的感觉了。倒是两部德国电影比较意外，一个就是去年的别人的生活（窃听风暴），一个是今年的伪币制造者。片子都很精致，却没有任何不必要的技巧与炫耀。两个特殊的时代，两个当时普遍现在看来特别的故事，道德与人性，命运与自我，古希腊以来最有杀伤力的故事元素，真实却不沉闷，应该算今年最能打动心灵的作品。

年度最眩电影，个人认为应该是300。故事很一般，但视觉很酷。波斯使者的马蹄在阳光下掠过草地的画面，应该是今年印象最深刻的一个镜头。

而另外一个值得看了再看的，就是刑房系列中的PLANET TERROR。题材是老掉牙的僵尸片，但却看得你完全没有睡意，而且忍不住要发笑，完全回归了电影最本质的功能，是年度最爽的观影感受。看了两遍，第一次是在香港看午夜场（因为是三级片），看完后已经是两点，人却很兴奋，顺便居然把第二天上午的工作都做了才睡；第二遍在家里看DVD，突然发现菜单选择有个搞笑的东西，就是有一条声轨居然叫“现场观众”。一个人在沙发上看的时候，不时周围有观众的笑声和口哨声，真是其乐无穷。

年度最佳小品电影，应该算了名导云集的那个PARIS， I LOVE YOU。18个短到来不及厌倦的故事，18段美妙的音乐，配上巴黎的风景，真是消磨时间最好的选择。

除了这些感人、好看、轻松的东西，今年还有两部很养眼的电影。一个是那个让你看了只恨钱包太扁的Devil Wears Prada。另外就是那个把三个60年代明星拿来八卦的Factory Girl, 里面的Andy Warhol够酷，Bob Dylan够让人窒息，Edie够抓你的眼球，而当然，六十年代风格继续复古在VOGUE上面，让这一切更好看，艺术、时尚、金钱、爱情，现代都市时髦人CARE的都在了，怎么会不好看。

这些之外，就剩下所谓大片了，但几乎部部让人失望。没有好的故事，再大的片子也是烂片。那部据说票房如何如何的海盗三部曲，怎么看，都让我更怀念前些年的另外两个三部曲，一个戒指的故事和一个网络的故事。阿拉贡在魔都前拔剑转身的瞬间，注定了海盗百炮齐鸣也到不了的效果。 如果一定要看的话，个人觉得以下几个还可以打发点时光：007 Royal Casino，看新007演绎一个更“真实”的间谍传奇；King Kong, 看猩猩代表的理想男人形象，检讨一下自己；还有就是那部前两集实在好看、目前只有俄罗斯版本的The Bourn Ultimatum了。

而亚洲电影继续维持垃圾占多数的状况，中港台日韩，实在找不出什么值得看的。只有被评论到烂的太阳照样升起值得一看，前提是你出生在1975年前，否则你大概感觉不到里面的味道和气氛。我猜想，这大概是对前一个中国最后的气味记忆了。另外，就是估计明年才能找到完整版本的色戒了。

电视剧方面，如果你只有时间看一部，那就看Heroes吧。而其他的象Prison Break，国内媒体刚拿它来说事，就烂到用中途休息的办法来拯救收视率了。不过这倒是国内媒体的一贯特色，永远晚一拍，估计让他们写怀旧专题，应该是不错的。

今年听歌，欧美的少了，国语的多了。所以西洋新冒出来的什么什么，大多没听过。倒是我最喜欢的几个歌手和乐队，今年都有新作品出来，象 Damien Rice的9, Travis 的The Boy With No Name, 以前山羊皮主唱的单飞作品 Brett Anderson，以及终于重出江湖的Take That 的Beautiful World。两个字，好听 （如果你喜欢他们一贯的风格的话）。

国语歌手中的两张演唱会作品很不错，一个是陈琦贞的花的姿态，一个是五月天的JUMP离开地球表面，不同的煽动情绪的手法，一样的效果。张悬今年的新片亲爱的，我还不知道很耐听。蔡健雅新唱片前出来的只有三首歌曲的DEMO版 Close to Tanya要比正式版更单纯，更好听。 当然，市场反应最大、最流行的应该会是上月出来的特务J，而跑了三个国家、用了三个导演拍的80分钟的音乐电影也不错。天后的地位看来一时半会还跑不掉。而她那更有名的前男友也快发片了，值得等待一下，虽然本人一点都不喜欢那首已经发布的牛仔小调。

今年一直坚持看的BLOG只有两个。一个是当年明月的明朝说书，故事性实在是强，好象回到了小时候听说岳的年代；而看三联的王晓峰每天变着法子挖苦别人，也是其乐无穷。

老外看YOUTUBE，我们看土豆。越来越多的人每天不看电视，而是在电脑前看土豆，不是没有理由的。至少不用装卫星电视，每个月买D版密码卡，也可以享受台湾同胞的娱乐了，总是件好事情。

年度最具娱乐精神的产品，大概就是那个iPhone了。说它有娱乐精神，倒主要不是因为它的色彩亮丽的界面与各种趣味性的功能，而是两岸三地IT高手，夜以继日，奋发图强，孜孜不倦，与时俱进，互通有无地破解大行动，破了SIM卡再破中文，破了中文界面再破中文短信，破了中文短信破上网，破了上网破游戏，你升级我再破，大有成为APPLE中国研究中心的势头。看来和iPod一样，JOBS想靠软件赚钱，至少在汉语地区，是没戏了。

今年看的书大多看了就忘，只有吕思勉的三部断代大作：秦汉史、两晋南北朝史、隋唐五代史看得那个叫仔细。原来我们的史学水平，比半个世纪前退步了不是一点点。可见，搞学问，技术与钱，还是不如眼光与功底。可能那样的时代与大师，已经不会再现了，我们还是从故纸堆中找新知，来得实在一点。

不知道2007剩下的两个月，有没有其他值得记忆的东西。

LUNAR的BLOG里面的游戏: 

被点到名字的要在自己的博客或者空间写下答案，所有问题都要真实回答，并且要将这几个题目传给你的7个好朋友，通知对方，你被点名了。

这7个人要在博客或者空间上注明是在哪儿接受到的题目，并且要再将题目传给其他7个好朋友。让游戏继续下去，不得回。 

虽然不可以回帖，但是你的朋友还是可能会点到你，如果有第二次，甚至是第三次点到，那么说明你将会是一个非常幸运和幸福的人。

 

答完题后，删除掉一个你想删除的问题，增加一个你想增加的问题，然后传给朋友。

 

1.从谁那里接到的题目？

- LUNAR

 

2.2006年最难过的事情是什么？

- 发现自己不年轻了

 

3.2007年最大的心愿是什么？

- 离开现在的城市

 

4.你会毫无保留的相信你的朋友么？为什么？

- 会也不会,看朋友的定义有多宽泛

 

5.要是失眠你会做什么？

-上网,看片,看书,听音乐

 

6.哪种类型的异性让你最反感？你喜欢暧昧的感觉么？

- 胖,笨,不打扮

- 喜欢

 

7.上一次情人节是怎么过的？

- 想你,什么也没能做

 

8.结婚真的好吗？ (add by yvette)

- 好,不信,你试试

 

10.在你心目中我是怎么一个人？

- 我的天使 

 

11.智慧与美貌你会选哪一个？（only one available）

- 智慧

 

12.什么才算是真正的朋友？

- 自然知道

 

13.最近最让你迷惘的事情是什么？

-  下半辈子怎么可以不劳而获,整天和你混在一起 

 

14.不开心的时候你会做什么？如果是自己最关心的人不开心，你会为他做什么？

- 转过头去忙不相干的事情 

- 呆在她身边,象个话涝(结果往往不好)

 

15.遇到不喜欢的人，可是还必须和他经常打交道，你会怎么办？

- 弄好游戏规则,决不多打不必要的交道

 

16.现在最想吃什么？

- 葡萄

  

17.如果这世界没有繁殖的必要，允许同性结合——就跟现在的婚前性行为一样——被大家逐渐接受了，你觉得你会爱上怎样的同性？（一定要是同性哦，不许说不会爱上同性的废话——这是幻想，幻想，幻想！！！）

- 干净,聪明

 

18.请问你现在最想看的一部电影是什么？

- 没有最想看的

  

19.如果整容没有危险，只有疼痛，你会忍痛让自己变的更美吗？

- 会

  

20.30岁的目标是什么？

- 45岁退休

  

21.用一种食物形容我，为什么（added by selina）

- 西式甜点,精致好吃的那种

 

22.就在此刻，你想到了谁/正在想谁？

- 想到了你

 

23.没有爱情烦恼，有爱情也烦恼，假设你现在单身的话你会选择爱情嘛？（added by 雷）

- 当然

 

24.黄蓉和小龙女你喜欢哪个？为什么？（added by  Vida）

- 小龙女,单纯点

 

25.之所以选择现在身边的那个人，是为什么呢？（单身的朋友请选答“自己理想的对方”）（added by Reinhard）

- 喜欢

 

26. 说一件我留给你印象最深的事情或者是情景.(by Afra)

- 手拉手

    

27. 物价上涨以后，工资为什么不长？（by July）  

- 因为很久没跳槽了

 

28. 幸福在哪里？ (add by Xiao Lin)

- 可以很远,也可以很近就在身边,看你的眼睛看在哪里

 

29.1）一个是终身会相爱但永远不能结婚，2)一个是结婚但很快就变亲情,请选择（added by Keli）

-我会选2

作作的快乐

2007-06-25

 

作作的快乐很单纯，让作作快乐的都是些简单的小事。

 

嘴馋是作作以及所有和他一样的小朋友共同的天性。不过这几年来，他已经越来越少，当我们吃饭的时候，在旁边馋牢了，因为他知道，再怎么流口水，总是要等到他吃饭的时间才轮得到他。

 

而吃零食就是另外一个故事了。关于零食，作作最厉害的故事，发生在他两岁不到的时候。

 

那天，我在看电视的时候，突然发现之前下午刚打开的一包鱼片干，已经只剩下很少的了。正在疑惑间，忽然发现作作喝的水没有了，于是放下手头的东西，去给他倒水。

 

没想到这一倒，居然花了一刻钟的时间。因为，只要我一给他倒好，他就马上不抬头一口气就把盆子里面的水喝个精光，一直到第三盆也喝了一半多，才停了下来。

 

口干的作作和消失的鱼片？！作作一定过了个好开心的下午。

 

作作另外一件很开心的事情，就是每天晚上睡觉前来床上道晚安。

 

以前小的时候，就让他睡在房间里面。还记得冬天的早上，经常醒来的时候，发现自己完全动弹不得，身边的被子被压得紧紧的，一个毛茸茸的小脑袋就在枕头边上。他害怕被赶下去，就一直会装睡，把脑袋转过去，等到装无可装了，就开始大力晃动他的尾巴，象打小鼓。

 

后来搬家了，决定不让他晚上进房间了，而是在卧室的门口，给他放了个大垫子。于是，每天睡觉前，跳到床上来告别，成为他每天最后一件快乐的事情。

 

每次他都会先小心翼翼地走进来，诚恳的眼神看着你，只要你一点头或一拍手，就飞跳到床上，然后趴下，做睡眠状。

 

如果时间不长就让他下去的话，他会一百个不情愿，而且想出种种办法、摆出种种POSE来拖延，最后不情愿地走到门口，还会回过头来，给个委屈的眼神，才肯出房门。

 

我相信，作作最刺激的游戏，就是抓猫。

 

只要一有猫的踪迹，他就会飞快地冲出去，很快他的叫声就会在周围响起。但每次他这样的快乐，都会让找不到他而着急的我们，心里恨恨的。

 

作作的快乐简单而实在，希望他可以这样一直快乐下去。

Déjà vu，很多人认为是意识一时的迷惑，仿佛置身一个自己曾经经历的空间、时间、环境、感觉、情绪。

 

泛涌上来的感觉是，时间真的是直线的吗？还是我们的潜意识中，我们穿越了时间的曲线，到达了被折叠的时空的另一头？

 

根据上帝的使者爱因斯坦的理论，我们可以将时空折叠，从而过去与未来重合，或许，在一个我们无法用物理感觉的纬度，我们的潜意识，经历了这一切？

 

一个充满创造力与想象力的剧本，一个用色彩和剪辑说话的导演，一个眼光犀利的制作人，和一个爆发力无穷的影帝，一出如果少点好来坞式结局、多点欧洲电影宿命感，将会更加锋利的电影。

 

在原创力日益匮乏的电影圈，依然是一部难得的电影，特别是TONY SCOTT不再用MTV一味耍酷，而是开始用情节抓住你，用情感淹没你。

 

不过，抛开一切，最令你心动的还是，为了另外一个人，你愿意走多远，就象那个近两年大把烧钱的奢侈品广告中说的：How far will you go for LOVE?

 

 

最近不知道什么原因,BLOGBUS也变得很慢,写了很长的帝国每天都没办法很快登出来,索性再搬家,把帝国都放在了新浪里面:

http://blog.sina.com.cn/u/1263623927

有空欢迎大家去看,原则上每天一集,周末休息.

小时侯看历史,包括后来念书长大,大家都喜欢写汉唐宋明清,或者春秋战国三国,独独五代十国很少详细讲,后来发现里面故事多了去了,自己写写看.

蜂窝煤同学自从去了成都后文笔越来越老练,昨天看到他的三篇新作让人笑翻:

http://fengwomei.51.net/weblog/

蜂窝煤同学的致《成都，今夜请将我遗忘》导演的一封信写的不错,广告这个行业变成电视剧,特别是烂电视剧的热门题目不是一两天的事情了.中国电视剧的特色在于真实,所以转载一下蜂窝煤同学给导演的建议,加点个人评论:

1 没有整洁的广告公司 (有,刚搬家后头两天的广告公司)
2 即使有，只可能是即将与客户开会的会议室。
3 广告公司经常加班，但老总一般都不加班 (老总加班的广告公司加班更经常)
4 老总一般不用MAC (IBM,现在叫LENOVO THINKPAD的干活比较多)
5 创意部一般无美女 (小心挨砖头,仅代表蜂窝煤同学个人的悲惨经历)
6 即使是美女，创意人员也一般不陪客户到KTV喝酒 (不仅如此,客户服务人员不管美女还是丑男也不陪客户去KTV,吃饭都很少陪,常常是客户邀请下做勉强同意吃饭状,还要客户买单)
7 不是每个客户都爱摸美女的大腿 (目前还没见识过这么大胆的客户,最多偷偷口头上软性骚扰一下,还被大家鄙视)
8 提案时请带上巨大的提案袋。
9 提案时请用投影机播放PPT文件。
10 提案时请贴A2大版，别把A4的打印稿丢给客户。
11 客户永远不会说“我很欣赏这个文案，写到我心坎里去了”这样的话 (从来没听过,真写到他心坎里面去的时候,他会说:"这个我早就想到了,拜托你们能不能有点新意"或者比较礼貌的:"让我们把CREATIVE的标准再提升一下好不好?")
12 提案时没有“接下来，请看看我们的文案”这样的说法 (有这样的说法,是很烂的创意人提的很烂的案)
13 “文案”只是满足客户修改欲的东西，跟提案成败无关 (千真万确,文案是提案成功后给客户慢慢改着玩儿的)
14 多用“年度企划案”“品牌整合”“消费者洞察”“大创意”等字眼。
15 没有“把效果图打出来看看”的说法，请说“把打样拿来看看”。
16 客户永远不会说“我们签约吧！”(对,往往是广告公司说:"再不签约我们来不及做了"后,客户乖乖签约)
17 签约绝不会在提案结束后马上进行 (有例外,只有一次,客户听完提案不仅签字而且当场开头月月费的支票,不过是个美国客户,国内从来没见过,签约能在提案后两周内就算快的了)
18 创意部的人永远不会因为签约而欢呼，给几个他们抱着金狮子金铅笔流泪的镜头 (除非创意部的人当了总经理或者有分红)
19 VI设计只是小案子，不会关系到一个中级广告公司的生死 (不光小,而且职位稍微高点的人都没兴趣做)
20 市场调研不是在街头拦人，我们一般是坐在单面玻璃后面搞窥视。
21 市场调研数据可以向调研公司买。
22 比稿的时候，不可能有公司会去抄袭对手，撞车是广告公司最怕遇到的事情 (也没时间抄,因为比稿的东西通常是前一天晚上才弄出来,要抄都来不及,而且广告人是最爱面子的,被人说抄是最丢脸的)
23 广告人一般是没有多余的精力和时间去搞婚外恋的 (但广告人的额外时间与精力也是超乎常人的,把睡觉省下来的时间拿去干别的也不是没有可能)

前三天在天堂,后三天在世外桃源:

http://www.ctrip.com/Community/Route_sugg/Show_sugg.asp?writing=1538531

Lily-Chou-Chou & Salyu

2006-09-01

 

昨天看完Lily-Chou-Chou是晚上11点半，找到OST的下载是12点，同时找到SALYU的下载，开心之余发现是用EMULE的，于是第一次装EMULE，第一次用EMULE，然后找EMULE的攻略让速度加快，但是始终在5KB的速度上缓慢爬行，象骡子走蜀道，这时候痛恨怎么没有人把它作成BT，不过想想是BT的话，5年过去了谁给我做种，还是得感谢驴子和VERYCD。

 

终于在凌晨三点大功告成，在ETHER的音乐中睡去。

 

看岩井的第一部作品快10年了，就是那部看了三遍的SWALLOWTAIL燕尾蝶，三个小时看得毫无睡意，不断惊艳，感动得一塌糊涂。能把边缘化的人群用这么唯美却这么动人的方式轰炸你的眼睛、耳朵和心灵，从来没有人做到，也还没有看到别人做到。

 

因为本人一向不喜欢日韩作品，所以是在看了SWALLOWTAIL后才去看那个更多人感动地一塌糊涂的LOVELETTER情书，看了一半就发现自己睡地好香。

 

LOVELETTER带来的结果就是从此再没看岩井的作品，特别是国内的D商总喜欢自己烂俗一下扩大销量，总搞些不伦不类的介绍。反正本来就不喜欢日韩没事抒情的调调。所以多年来尽管无数人不断在叫LILY-CHOU-CHOU，我还是义无返顾的在每次买D的时候别转头去，直到昨天在百般无聊中将LUNAR买的片子放进我的DVD。

 

第一个镜头，第一个字幕，第一个音符，就开始了2个半小时的享受。

 

镜头唯美的画面把你吸进去，渗入骨髓的音乐把你沉下去，冷酷刺骨的故事把你心撕开，青春悸动的回响把你头弄晕。

 

每个镜头都可以被切割成一幅完美的照片，每首歌曲都可以带来刹那的失神，再加上网络的语言，导演用了所有打动年轻人的现代元素，精心雕琢了一部不可能失败的杰作。难怪有那么多广告同行狂爱本片了。

 

这是一部让你享受的电影，精美，精致，精细，难得的好看。不要试图用所谓专业或者煽情去分析，看了，享受了，满足了。

 

我会再看一遍，不过不会象SWALLOWTAIL那样看第三遍，因为后者让我更感动。

 

顺便说下，本来还想下SWALLOWTAIL的OST的，结果发现南海姑娘和MY WAY的人声都被去掉了，算了。

 

现在作为LILY-CHOU-CHOU的SYLYU的音乐，正在伴随着我敲击键盘的声音，很好，外面雨停了，天还阴阴，而我要回家了。

 

七天

企业CSI

2006-06-20

财务报表分析是个异常枯燥的东西，但是很多时候就象电视里面的CSI一样，枯燥的背后是一个寻找蛛丝马迹还原真相的有趣过程。

拿UMT的例子来看，从表面的损益表来看，1987年和1988年年度的净利润水平其实差别不是很大，就象董事长在开端说的那样，是一个分公司经营不善带来的问题，并且已经通过换人和调整治理获得了初步的解决。

但一旦仔细比较分析损益表，特别是把损益表和资产负债表结合起来，把资产负债表的细节也一一挖掘出来以后，你看到的就不是一个简单的错误，你要担心的是整个公司持续存活下去的能力。

首先，我们注意到1987和1988两个年度的销售收入差别非常小。在一个自然通货膨胀的情况下，按照道理增长也不可能如此的小。所以，考虑到通货膨胀的因素，实际上销售收入是有所下降的。这里可能存在的原因有两个假设：第一是外部市场因素导致的整个行业或者经济的不景气；第二种可能是企业内部因素带来的销售不力。

其次，我们看到无论是与销售收入直接相关的直接成本，还是间接成本都很高，从而直接导致了毛利润和经营利润的下降。这是个明显的信号，在销售没有增长的情况下成本的提高，表明企业在成本控制方面的不力。

第三，联营公司带来的收入减少。这里有两个可能，一个是公司减少了在联营公司的持股分额，另外一个是联营公司的经营活动利润下降。

这个时候，通过资产负债表中固定投资增加的数字，我们看到企业不仅没有减少联营公司的分额，而且还增加了。所以解释只有一种，联营公司的经营利润也下降了。因此，一个很大的可能是外部市场变化带来的整个行业或者经济的不景气。

再回到销售收入的变化分析，我们可以比较有把握的看到：销售的不力更大程度上是由于市场外部变化的结果。通过对详细注释的解读，可以看到企业在英国和欧洲的销售大量下降而亚洲的销售增加了，同时原有产品销售下降而新产品销售大大增加。结合到UMT其实是一个军事工业企业的事实，我们的推断不难下了。

到目前为止，我们可以获得的推论是：企业销售困难的原因来自于企业外部的环境因素，但成本控制不力是企业管理不良的表现。

但是在这样整个行业不景气的情况下，为什么企业还能反映不差的利润呢？

首先，我们发现纯利润的来源（在经营利润总体减少的情况下），主要是以下几个方面不但弥补而且增加了年度的纯利润： 

1． 投资利得，对照资产负债表我们发现，管理层基本上把短期投资的获利已经全部都出售套现了。也就是说，明年已经没有可能通过任何短期投资获利了；

2． 利息收入的增加，这里我们就有了问题：大量的利息收入背后是巨大的银行存款，这些钱来自何处？为什么要放在银行？

3． 税费的大量减少，通过对资产负债表的注释的查询，我们发现英国税收费用减少了2/3 而海外税收增加了3倍，但是这个比例完全超过了销售收入在这些地理区域变化的幅度。 一个最可能的解释是：企业通过大量的转移价格来减少在高税率地区的税收费用。这里很有可能存在着一个法律上的灰色地带；

4． 少数股份权益增加，表明母公司的持股分额下降；

5． 非常项目有了很大变化，通过详细阅读资产负债表的信息，我们可以发现公司在重组，而由于重组费用主要发生在1987年度，到了1988年度由于重组带来的损失已经很少；同时，公司在抛售某些公司的股份而买入其他公司的股份。

到目前为止，我们可以肯定以下几点： 

1． 行业的整体不景气造成企业成本增加但是销售没有起色；

2． 对策是企业采取了重组的行为；

3． 但同时企业也采用了变卖短期投资、税收转移等财务操纵手段来使得报表好看，但是所有这些行为都没有可持续的可能，所以我们看到的纯利润是一个明年无法复制的手段获得的数字；

4． 大量的资金被放入了银行并且获得了大量的利息收入。

于是下一个问题是，在公司重组的时候，为什么还要大量派发股利呢？还有大量存放银行的资金来自哪里呢？

仔细分析权益结构我们发现最大的股利是用来支付了新增加的180万优先股，因为优先股的股利有追溯性，所以企业必须派发。更仔细的观察发现股票是在1987年末发行而资金是在1988年度才缴纳的。

于是谜底揭晓： 

1． 行业的不景气带来了企业在1987年开始延续到1988年的重组，并为此在87年末增加发行了新的股票；

2． 但是1988年获得的股本金并没有被用于经营活动，而是被放入了银行获得了大量的利息。因为我们看到固定资产投资增加（通常意味着增加产能、推出新产品、进入新市场或者技术升级，在本案中是新产品与新市场）只有500万，而发行新股票获得的收入有3500万，剩余的3000万被用来支付偿还了银行1000万的短期贷款和部分长期贷款之后，余额2000万全部存入了银行。 

银行大量存款的资金来源清晰了，下个问题是：为什么？ 

这里我们仔细比较数据发现了一个奇怪的现象：企业的长期贷款减少了，但是相应的利息支出却更大了。对此唯一合乎逻辑的解释是银行提高了贷款利率。而在本案中贷款利率的提高很快，结合经济形式，不是由于通货膨胀的原因，最大的可能是银行对企业整体的状况担心从而减少了信贷规模并且提高了借款利率。 

由此我们可以大致肯定，发行股票获得的资金，不是出于企业的主动，而是在银行的巨大压力下，被用来偿还贷款而没有用于帮助企业重组。 

最后是两个合法但是值得关注的操纵财务报表的表现： 

1． 负债与支出备抵减少了200万，如果把这个行为驱除的话，也就意味着利润被报表增大了200万，占报表纯利润540万的1/3以上；

2． 1987-88年度留存公积金减少了270万，原因在于商誉注销损失了200万以及汇率损失60万，而这些没有反映在损益表上面。 

这样，一份看上去不错的报表下面掩藏着的企业经营困境，就暴露无疑了。

可持续增长和企业价值创造

2006-06-20

增长是企业经营者最喜欢做的事情，但是增长真的是企业最重要的目标吗？

任何销售的增长，必然带来资源需求的大量增加，从而导致整个企业资产规模的扩大。而资产规模的扩大，意味着股东权益和债务的扩大。很多企业为了销售的增长，盲目扩大资产规模，大量债务增加，希望用增长来解决企业困境。

但是在轻易的增加债务融资之前，一个问题首先是要分析企业本身经营上的数据，并与同行业比较来看，也就是说要先充分分析和发现企业内部效率提升上的问题来解决资金缺口，而不是简单的用债务扩大资产规模来支撑一个虚假的销售和市场分额的繁荣。

因为增长，特别是用外部债务来支撑的增长，不会解决企业的困境，而只会让企业的问题恶化。同样重要的是，市场分额不是目的而只是手段，有的企业牺牲利润去拿分额，而对手牺牲分额去保证利润，长期下来的极端结果是，你有了90%的分额，但是我却有了买下你整个企业的现金，你辛辛苦苦获得的分额就轻易的和你的企业一起，落入了我的掌握。

这里就有了可持续增长的概念。所谓可持续增长率（SUSTAINABLE GROWTH RATE）就是企业借助内部效率提升就可以获得的销售收入增长的比例。它的计算公式如下：

SGR =          利润留存率 X 净利润率 X （1+债务权益比）     

       总资产/销售额 - 利润留存率 X 净利润率 X （1+债务权益比）

其中，利润留存率 = b = 1 – 派息率;

      净利润率 = NPM （NET PROFIT MARGIN）

      债务权益比 = D/E， 总资产 = TA， 销售额 = S

通过这个公式我们可以看到一个企业获得和提高可持续增长的四个动因：

1． 经营管理上，通过提高经营效率来获得更好的净利润率；

2． 股东权益上，通过调整派息分红政策在提高利润留存率；

3． 融资管理上，通过财务杠杆决策来调整债务权益比；

4． 投资管理上，通过提高资产使用效率来获得更高的可持续增长。

所有这一切的目的，不是企业规模和销售的扩大，而是关注企业价值的增加，也就是经营投资行为的财务后果的分析。

财务后果分析中，短期目标可以用EVA （ECONOMIC VALUE ADDED）来衡量。

ECONOMIC PROFIT = NOPAT - （WACC X TA）

其中，NOPAT是税后纯经营利润， WACC是加权平均资本成本， TA是总资产规模。

因此，提高企业价值创造，可以从下面三个方面入手：

1． 提高NOPAT，体现在具体行为上，不是盲目追求销售数量，而是关注销售的质量，例如20/80法则等等；

2． 有效的成本管理，不是简单的降低成本，而是祛除企业组织中不产生附加价值的行为与活动；

3． 管理风险从而把WACC降低。

这里需要说明的是，WACC反映的不单纯是成本，而是一个对投资风险的判断，从而带来的对预期收益的要求。资本成本 = 对风险的预期。

WACC = 债务资产比 X 债务利息 + 权益资产比 X 预期权益回报 （或者：预期权益风险）

降低WACC的手段有以下几个： 

1． 利用金融衍生产品等手段获得最便宜的融资来源；

2． 通过降低经营风险，如多元化、降低固定成本等手段来降低预期权益回报；

3． 利用有效的对冲手段降低如汇率、原材料价格变动带来的风险。

企业长期价值提高的衡量，是用NPV（企业未来现金流的净现值）来考察的。在一个资本市场成熟而健全的地方，一个类似的手段是考察企业的MVA （MARKET VALUE ADDED）： 

MVA = 企业市值 – 帐面权益 （包括发行股票的帐面价值+累计留存收益）

在两个情况下MVA会小于０： 

1． 市场失灵或者无效的情况下，这个时候企业可以通过回购股票的形式向市场传递信号；

2． 企业价值毁灭，这种情况下，企业不是自己清理资产，就是被恶意收购者收购清算。

把长期指标和短期指标结合，我们就有了一个关于MVA, EVA的矩阵：

MVA+,EVA+: 　明星企业，例如微软等企业，市场地位非常强劲，长期势头良好；

MVA-, EVA+:　成熟或夕阳企业，例如石油企业等；

MVA+, EVA-:　成长性创业企业，例如高科技产业等；　

MVA-, EVA-:　瘦狗企业，是企业的墓地，例如KODAK等。 

同样，结合以上内容，把SGR与EVA结合，我们可以获得一个策略矩阵： 

SGR > ACTUAL GROWTH RATE, EVA > 0

对策是采用积极出击的战略进一步扩张、发展，关注点要集中在提高企业营销、销售、客户关系管理、渠道管理等上面。 

SGR < ACTUAL GROWTH RATE, EVA > 0

对策是融资获得进一步的支持资源，采用防守策略稳固现有地位。

SGR < ACTUAL GROWTH RATE, EVA < 0

问题儿童：对策是企业重组，采用稳定内部的策略，从企业内部效率提升来获得走出困境的能力。要么通过内部效率提升创造价值，或者放慢增长速度。 

SGR > ACTUAL GROWTH RATE, EVA <0

对策是业务剥离或者退出。企业很可能进入了一个错误的业务领域。 

同样原理可以应用于事业部，在事业部体制下，我们可以把剥离／退出业务获得的资源用来支援需要融资的业务单位。

IT was the best of times, it was the worst of times, it was the age of wisdom, it was the age of foolishness, it was the epoch of belief, it was the epoch of incredulity, it was the season of Light, it was the season of Darkness, it was the spring of hope, it was the winter of despair, we had everything before us, we had nothing before us, we were all going direct to Heaven, we were all going direct the other way.

那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是智慧的年头，那是愚昧的年头；那是信仰的时期，那是怀疑的时期；那是光明的季节，那是黑暗的季节；那是希望的春天，那是失望的冬天；我们全都在直奔天堂，我们全都在直奔相反的方向.

- Charles Dickens, Tale of Two Cities

吴敬涟老先生拿它做了“当代中国经济改革”的结语，一个最恰当不过的引用；梦想的光环后面是什么，笼罩在层层的迷雾当中看不清楚，理性是照亮道路的明灯，但前提是身边的大众不是盲人。

CAPOTE

2006-04-27

CAPOTE，可能是我看过的最冷血的电影。

 

TRUMAN CAPOTE被评论为“美国二战后最有影响力的作家”，他的作品无论在小众的文人圈子里面还是在大众文化中都饱受好评，当然“TIFFANY的早餐”可能更被国内的观众熟悉。更重要的是他浮华的风格和超级的自我推广的能力，使得身为同性恋并且毫不掩饰的他，在依然保守的50年代不但不被人侧目，反而广受欢迎。

 

IN COLD BLOOD是他最后一部也是最重要的作品，开创了“非虚构小说”的写作方式，影响巨大。他用小说般引人入胜的笔调，客观冷静理性的写着真实发生的故事。两个杀手造成的灭门惨案故事让他登上了事业的颠峰。

 

值得注意的是，电影的导演采用了类似的风格，用电影叙事的魅力和精细的制作，再现了CAPOTE写作IN COLD BLOOD的历程。感觉既引人入胜，又真实理性。完全再现了“非虚构小说”的风格，来讲述这种风格的领路人自己的故事。

 

同样的，当片子进行过半的时候，当CAPOTE决定把新作品命名为IN COLD BLOOD的时候，我的心里渐渐的泛出了刺骨的凉意。IN COLD BLOOD究竟是杀手行凶时候的心理写照，还是CAPOTE执着于自己作品的心态映射呢？

 

这是一部让你对人性绝望的悲剧。或者说，是一部让你冷到骨髓的电影。用IN COLD BLOOD命名可能更准确一些。

 

同样，这是一部无论从编剧还是导演、摄影、美术、表演、音乐都近乎完美的作品，如果我是评委，今年的OSCAR它应该比其他作品获得更多的奖项。

 

一部以为会很闷的片子，却是近年少有的杰作。

RENT

2006-04-07

我们都在支付租金，为的是有一个可以属于自己安居的处所，而我们的生命也一样，用一生的时间去支付生命的租金，为了我们在这个世界上的存在，至少对于自己，是有意义的。

如同我们的住所一样，有的人很大很美，有的人很小很旧，但重要的是找到属于自己的归宿的所在，古人所谓的安身立命。灵魂的无家可归，和肉体的一样令人绝望。

RENT，是一部只能用PROFOUND来形容的电影。它有时是波西米亚的赞歌，有时是边缘人群的自觉，但更多的时候，它只讲了一件事情：房子的大小不重要，重要的是你交了租金，是为了一个属于自己的地方，或者更多的时候，属于自己而自己也属于他/她的人。

今天

2006-03-29

今天是个特殊的日子，但是和过去的7个同样的日子不同样的是，今天没有鲜花，没有美食，没有醇酒，所有形式的和实在的都没有，因为今天没有牵手，也没有亲吻，有的只是子夜时分连接着两台忙碌的手提电脑的网线。不时停下张望一下，只为了心理上的感觉的拉近。

很少被文学作品打动的我，却一直记住了下面的这段话，残酷而真实，不记得在任何地方、任何人那里看到如此刻骨铭心的绝望。

“我们一生中总要遭遇到离开心爱人的痛苦，那可能是分手，也可能是死亡，对此即使我们早有准备也无力承当。人类惟一应该接受的教育就是如何对这种痛苦，但是从来没有人教给过我，我们都是独个地默默忍受，默默摸索，默默绝望。”

文字出自一个理性更多于感性的作者，一个正是在举案齐眉的婚姻中的作者，我想她是用理性的绝望，来提醒自己珍惜生命中最珍贵的礼物，因为往往也是最脆弱的。

所以我们要象拥抱自己的生命一样去拥抱，在每一个可能的时刻。就象一个更有名的诗人说的：

在我們憂患的一生，愛只不過是
高過其他浪花的一道浪花，
但一旦死亡前來敲我們的門，那時

就只有你的目光將空隙填滿，
只有你的清澄將虛無抵退，
只有你的愛，把陰影擋住。

新居所的第一次购物

2006-03-21

我去了家乐福。

和从前每次搬家一样，我尘封已久的程序迅速启动，开始在货架上面扫描，几乎是习惯性的开始了我的采购过程。

我买了海绵的地擦、黑色的垃圾袋、圆形的垃圾桶、思高的抹布与百洁布、厚厚的纸抹布、成条的卷筒纸；

买了红色的碗、橙色的漱口杯、银色的筷子、金属的勺子、黑柄的刀具、白色的杯子、透明的密封盒；

买了OLAY的沐浴液、飘柔的洗发水、滴露的洗手液、璧浪的洗衣粉、黑人的牙膏、ORAL-B的牙刷、不知名的着哩水和软软的沐浴棉；

买了广东的龙眼、吕宋的芒果、山东的青枣、海南的香蕉；

买了面包、牛奶、巧克力、茶叶、方便面、牛肉干、瓜子与薯片；

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当我把一切充斥满厨房、浴室与冰箱的时候，我却没有以前每次搬家的兴奋与新鲜。

我以为有了这一切就会感觉象家了，但是我期待的感觉没有出现。

因为，有你的地方，才是家。而这里，只不过是我一个临时落脚的居所而已。

宗教、革命、爱情、时尚 – 理想国的时代变迁

2006-03-21

乍一眼看去，宗教、革命、爱情与时尚是四个多多少少互不沾边的字眼。

不过如果我们细细看去，会发现这四个人类的关键词，是不同时代对同样的一种姿态的表达。

这种姿态可以追溯到柏拉图的理想国，或者是他那著名的洞穴理论，那就是理念的概念。后来，我们给它取了种种不同的名字，在不同的文化与不同的时代又有了种种不同的特征 – 彼岸、乌托邦、天堂、完美等等。

海德格尔说我们是被“抛入”这个世界的。因为是“抛入”，所以被抛的我们就需要在这里寻找意义。很多人在找不到的时候，没有绝望，或者理性的给意义在世界之外划了一条形而上学的界限，而是把生存的意义与希望，赋予了一个高高在上或者遥不可及的他者。

雪莱用一句话精辟的概括了这种姿态，那就是：生活在别处。

生活在别处，意味着拒绝接受被抛的无意义的现实和现实的世界，而把意义与希望，寄托在一个不在日常的“烦”中的地方，这个地方可以是来世的幻想、天国的未来，也可以是天国在今世的实现。

在古代和相对而言现代性比较薄弱的地方，这个意义与希望的所在就是宗教；如果只看欧洲的发展，近代的这个所在叫革命；古往今来所有的时代与文化都有人从爱情中去寻找；而当代消费社会的这个所在叫时尚。

所有这四个看上去不同的东西，恰恰在核心中具有着“生活在别处”最根本的几个特征：

首先，他们追求的不是这个世界不存在的，就是高高在上、永远无法实现的完美境界。宗教期许的是未来的天国；真正的革命者是永不停止革命的，因为革命的停止意味着成为下一轮革命的对象；真正的爱情信徒是从不停止尝试的，因为他们永远不可能获得所谓的完美永住的爱情；而时尚，如果离开了不停的变化，一季季流行与落伍，IN与OUT，就象鱼离开了水，了无吸引力。 

其次，需要的是对那个他者的绝对的崇拜与狂热，而这成为了激情的源泉。宗教与革命，宗教与爱情，革命与爱情，一个共同的永恒的动力就是激情，激情可以是人忍受现实的种种磨难，因为心里始终有一个绝对至上的他者。时尚，其实也是一样，耗尽精力与时间，换来的无非是不落伍，或者在那个评论最IN的地方享受一顿自己未必完全合口的大餐，或者在繁杂的人群涌动的店铺里细细挑选当季最红的包包的时候，消费者的心中也始终闪动着一个他者的影子，不同的是这个他者并不在天国，而是在时尚杂志编辑精心编排的、闪动着光泽的铜板纸的页面上，那里呈现的是“完美的生活”，或者说“你应该的生活”，骨子里和所有宗教的教义没有什么本质的不同。

从这个意义上看，人类走过了宗教的激情、革命的激昂、爱情的追求和时尚的追逐，四个关键字构成了不同时代、不同文化、不同人群精神生活的关键词，他们共同的意旨都指向一个形而上意义上的终极价值，不同的是宗教看中的是自我与上帝的关系，革命是自我与群体的关系，爱情是自我与另一个个体的关系，而时尚则是自我在他人眼中影象的关系。

由宗教到革命到爱情到时尚，悲观主义者从中看到的是人类精神指向的逐渐下滑的过程；乐观主义者看到的是人类由他者到自我，有激进到平和的过程。我却看到什么也没有变化，本质没有变化，只是表现和到达的方式，随着时代或者说环境的变化，以及个人取向的不同的变化。用简单的线性的、进化论式的历史观看待人类精神史的变化，本身已经不IN了。

整理

2006-03-09

前天晚上回到家已经不早了，想起第二天早上又要出发了，于是象往常一样去整理行李。

但是这次整理得很慢，因为脑子好象总是集中不了注意力，衣服放了又拿出来，拿出来又放进去，结果睡觉的时候地上仍然是一个空空的包。

昨天早上起来后还是一样，如果不是司机在楼下等着，不知道一个上午能不能完成这件简单的事情。同样的动作重复着，衣服放进又拿出，这个时候才明白自己到底怎么了。

过去的三个月里面，来来回回不知道在两个城市中间往返了多少次，虽然每个星期都回离开，虽然周围很多人都知道，但自己内心里面始终把这一次次的往返当成简单的出差，和以前没有任何两样，唯一的变化只是从不同的城市集中到了一个城市。

这次和前三个月的任何一次没有什么不同，甚至时间也并不长。但这次和前三个月的每一次都很不同，因为我要去的不是每次都住的酒店，而是一个公寓。

公寓本身和酒店没有什么不同，可是却第一次实实在在地提醒了我，原来未来的很多日子，我会在另一个城市长期度过。

所以明白自己为什么始终不肯把很多东西放进行囊，或者放了又拿出来，无意识中间自己的内心抗拒着这个想法，同样的这个想法让我在临行前的两个晚上都有些不知所措的沉默。

看着钟的指针不停的往前走，知道司机已经在底下等了超过两支烟的时间了，终于胡乱的塞了几件衣服，下楼了。临走的告别象往常一样轻松，心里却隐隐的有点说不出来的感觉。

整理行囊的时候，往往也是有意无意地在整理我们的心情，是整理过去，也是整理未来，在反反复复地拿起放下之间，渐渐明白什么是我们生命中最重要的东西。

一个镜头

2006-01-24

最好的情书

2005-11-29

明天我要飞了,我非常非常害怕坐飞机,虽然所有的人都说飞机比所有的交通工具都要安全,可是我还是义无反顾地害怕... 

如果我这次融化在蓝天里,我会变成最白的那朵云,飘到地球的那头来看你,如果我融化在大海里,我会变成最美的浪花,在你游泳的时候与你嬉戏;如果我融化在草原上,我会变成最美的勿忘我,为你开着淡紫的花;如果我融化在城市中,我会变成最厉害的禽流感,来袭击你,让你来陪我...

其实想想如果真的是这样,也好,在天上我会见到日夜思念的妈妈,也可以为我的朋友们打点一切,慢慢地等待你们的到来,在那里也许也会有好咖啡屋,我会烧上一壶好咖啡等你们...

但是,我还是害怕,太多值得留恋的人和物了。

 

降，还是不降？

2005-12-26

习惯的养成需要21天，习惯的放弃也只需要21天。将近三个月没有写什么东西，感觉脑子又回到了原来锈迹钝挫的阶段了。三个月没有看太多记得住的书或者电影，也没有太多的LUXURY发呆了。看了寻秦记，觉得挺有意思，特别是看到最后项羽那段忍不住大笑，所以又去找了大唐双龙来，不过太长了，估计要明年才能看完了。昆仑也不错，但第六册还没来，打算享受一气呵成的快感，所以现在还要忍耐。看了长安乱，每个句子都是好句子，每个段落都是好段落，放在一起总是少了什么，可能是代沟，更可能是所谓80后的没有经历过体系性的世界观的骗局，所以显得比我们更潇洒随意，更符合罗博特格里耶的文本精神，用文本的快感消解意义的解读，可谓进步。当然也可能是自己笨，领会不了，但不管怎样，书是好书，就是感觉不痛快，轻，有点性灵派诗人的味道。

今天的话题很简单，投降还是不投降。

话题来自中国最有意思的明末清出，那么多的降与不降，真降与假降，降了叛叛了降降了再叛，忙个不亦乐乎。那个时代最能干的人，比如说有总理之能的洪承畴、世代戎马的吴三桂、起义出生的孙可望、文采风流的钱谦益，都降了，而不降的呢好象没有几个厉害的。更绝的是，很多本来无能的人，降了以后都变得很有价值很厉害，象施琅。如果没有这么多能干的人投降，清朝本来是没可能这么快统一中原的，而更有可能来个新南北朝或宋金隔江而治。

我们的文化和教育都一直鼓励不投降。投降是可耻的，连带宣传讲和的也是可耻的，连带一部英雄被攻击最厉害的不是电影本身，而是“响应美帝国主义的全球霸权”的思想根源。

所以那些降的人都遗臭万年了。

顺便说一句，有人说，中国现在的网络充满了“暴民”，真是精辟的见解。网络暴民比以往历史上所有的暴民更厉害，因为他们不用承担任何PHYSICAL的责任，不仅不用承担施暴的后果和责任，连暴行的现场都可以缺席，当然个个神勇无比了。而历史上其他的暴民，厉害的要自己把脑袋交上（如李自成的起义军），最不济的也要在现场起个哄（比如抢吃袁崇焕的北京民众）。现在不用了，隔着电脑，谁也看不见你的时候，大可以摇旗呐喊，在想象中冲锋陷阵，力拔山兮气盖世了。

关于明朝，特别是南明为什么那么快的败，一个词“内耗”就足够了。中国文明的内耗本质在南明是最充分的体现，不用我们多嘴了。还是来看更有意思的投降问题。

每次有人投降，就有人抵抗不投降。就有了民族英雄。以前是岳飞和文天祥，这次是史可法。 小时侯觉得史可法是个大英雄。不过看看大英雄的业绩，有点糊涂了：身为名义上执掌兵权和政权的督师大学士，他一不能整理朝政，抑制东林党人和对手的互相攻击，二不能统一兵权，让四镇坐大，三不能挥军北上，调动江南残余力量，以光复之名行分治之实，而是困守江南，等北军一到，整个政权土崩瓦解，自己落了死节。按现在KPI来看，他的业绩评估有很大问题。好在我们一直讲的不是KPI，或者唯一的KPI就是“德”，所以他老人家依然是民族英雄，最多几个文人发发牢骚而已。

当然，真正厉害的是在北军已经包围了扬州，在明知没有任何希望的情况下，他依然独力支撑，直到城破的勇气。清军进城后有了扬州十日，10天过后城里还活着的人不到千人，二十四桥明月夜，照的不再是秦淮艳影而都是冤魂了。

其实，早在10日开始前，围城的过程中，老百姓就已经象秋风中的落叶一样凋零了。身在乱世是他们的不幸，而更不幸的是，他们的生死完全决定在别人手里。他们没有权利决定自己离开大军包围下的城市，没有权利决定自己可以吃到的粮食，没有权利决定自己是否应该战斗。他们唯一的命运，就是成就史督师大人的千古英名，用他们自己和妻儿的生命和鲜血。

同样被大军包围，同样坚强不屈的战斗，一个铁匠面对萨拉丁的20万大军，在没有任何援军希望的情况下却积极战斗。天国王朝是个浪漫的史诗电影。铁匠的两次战斗都是注定要失败的，第一次是用自己微弱的几十个骑士抵挡阿拉伯数万的骑兵，只是为了让逃亡的百姓可以有时间进到城里；第二次守卫圣城，更是没有任何赢的可能。

如果按照中国的思维，铁匠最后的结局一定是成为民族英雄，只身抵抗20万异教徒的攻击，誓死保卫圣城，最后不是保卫成功，就是杀身成仁上了天堂，入了史册。

结果一定让中国人民很失望。铁匠最后投降了。他用长时间的抵抗和必死的气势震慑了对手，目的却是为了投降，一次光荣的投降，一次保证没有人囵为奴隶的投降。投降后的他受到的是英雄般的欢呼。

二战初期在巴丹半岛，有70000美军向日军投降。二战结束前，美军策划了一次堪称经典的援救突袭，就出了其中的500名，不仅成了西点的案例，也成了好来坞的电影。每个参加突袭的人都感觉到了荣耀，因为他们要救的同伴，是“美国欠他们的”。而同样二战中上千万的俄国战俘，命运最好的却是回不到祖国的。当时纳粹中的俄国部队，向联军投降时候唯一要求的条件就是：“不要送回俄国”。联想到当年朝鲜战争谈判最后几年僵局都在于俘虏的遣返问题，真是让人叹息。如果有人仔细统计过遣返回台湾和大陆的中国俘虏的不同遭遇和后来的命运，以及由于战争僵局而死去的战士（一半的死伤发生在停战谈判开始以后，也就是双方都认识到战争只能打个平手的时刻之后，也就是战争任何有意义的战略行动都消失了以后！），我们看到的就是不投降的代价。

降与不降，就象那个哈姆雷特的著名问题一样，没有答案，每个人都有自己的选择。只是，当我们大声赞扬不降的时候，仔细想以下，不降的帐单，究竟需要多少无辜的人来买单。

完全市场经济地位：媒体的泡沫话题

2005-11-20

争取西方发达国家承认中国的完全市场经济地位，最近两年来一直是中国媒体关注的话题。里面不仅掺杂着贸易利益，而且更多的容入了民族主义的情绪。

但是很少有人真正认识到这件事情的意义实质上有多大。

说出来你可能不信，其中的实际利益远不如媒体和网络大众所关注的那样大。

实际情况是，承认中国的完全市场经济地位，最直接的影响，是当WTO成员国家对中国产品提起反倾销调查的时候，采用的参照国家标准会是其他“完全市场经济地位”国家，从而使我们很多产品在反倾销调查的时候，可以更容易的过关。

但这样一个东西，涉及的仅仅是标准的降低，即使没有它，由于反倾销调查而给中国出口贸易带来的影响，放在整个国家全年的出口量来考察，也最多不过区区几个百分点；即使我们拿到了完全市场经济地位，也不过是把原来可能3%的数字降低到2%而已。

更何况，一旦被认定是完全市场经济地位，我们在反倾销中可能是少了些许麻烦，但随之而来的，是对方可以提出反补贴调查，另外一个武器，来向我们进攻。而由于完全市场经济地位的定义，到时候我们更容易落入反补贴调查的圈套。

可惜的是，很多大声呼喊、愤愤不平的媒体，却没有几个真正搞明白这个游戏规则的实际含义，而是一知半解地用民族主义的情绪盲目的煽动读者的情绪。

世界的贸易和政治，始终是强者来制定游戏规则，为了区区一个完全市场经济地位的名分而丧失实际的利益，才是真正的得不偿失，而作为向广大民众说明这个问题的媒体，似乎应该少些八卦炒做和SENTIMENTAL，多些基本的知识和理性的自重。毕竟世界贸易问题不是娱乐圈的八卦新闻。

大屠杀的阴影：二战结束60周年

2005-09-22

二战之后关于那场大屠杀的官方说法似乎已经是盖棺定论：一群疯狂乃至变态的纳粹在欧洲历史上一直存在的反犹太主义的幽灵下，开始了一场毫无理性可言的种族屠杀。它是人类理性进步的一次异常形态，一场短暂的倒退，一种病态。

正是这样的论调，恰恰遵从了和大屠杀策划者与执行者一样的逻辑，而大屠杀的真正幽灵隐藏在这种简单的“黑白”论调的背后，继续窥视着脆弱的现代人类。

和很多人的想象相反，大屠杀不是德国人民和军队被纳粹主义一时蒙蔽而产生的，屠杀的执行者们也不是一群没有组织、没有纪律、没有理性的暴徒。相反，大屠杀是一个欧洲现代理性精神体现的最彻底的国家和民众，在一个最符合工具技术理性逻辑的组织机构中，由一群人类现代历史上最有文化、最有纪律和效率的职业军人执行的。

大屠杀的执行者乃至策划者中，绝大多数是教育良好、举止正常、在平常也不乏人性的德国社会的精华。无论是他们的历史传统，还是他们的智力水平，都使的“纳粹欺骗”的理论显得那么的可疑。

因为，大屠杀的背后，其实是现代理性主义，或者说现代性最根源的信念，而大屠杀多多少少是这种信念最顺理成章的表现。

进步是现代性最根本的概念。在现代性中，进步成为一切的最高标准，进步不仅仅是一个工具性的概念，也是最高的道德。达尔文主义的泛滥，使进步与淘汰的概念深入人心。在进步的旗帜下和脚步前，一切人性的、个人的、道德的理由都显得不堪一击。

这种观念，和历史上的对非“正常”群体的歧视（福科对西方疯癫史的研究可以作为参照）相结合，产生了一种将人类社会机器化的眼光。也有学者将之形象的命名为“园艺社会学”。它把一切不符合常规，不符合进步的现象，看作机器的毛病，病理上的细菌，或者花园里的杂草，而我们要做的一切，就是把零件更换，细菌杀死，杂草铲除。

而犹太人在欧洲一直处于流浪和中间人的角色，使他们成为很多人心目中的社会“细菌”。这里，有对陌生文化的本能恐惧，有经济利益的冲突（对穷人而言犹太人是剥削者，而对真正的权势阶层而言犹太人又是他们惟恐避之不及的劣等阶级）和社会地位的冲突。这一切，在现代园艺或者病理或者机械社会学的思想下，在政客别有用心的伎俩挑拨下，终于使大屠杀成为可能。

而一直以来作为欧洲文化道德良心化身的教会，面对大屠杀采取的却是沉默的态度。这里固然可以用教会力量在现代性社会中的软弱无力来解释，也不排斥另外一个可能的说法：犹太人是基督教面对的一个尴尬，因为他们在基督教历史上的特殊性，他们始终处于信徒和异教徒的中间，始终提醒着一段含混的历史。

值得主义的是，关于纳粹对犹太人政策的解释目前还是没有一个统一的看法。很多学者开始逐渐相信，纳粹最初只是想把犹太人“驱逐”而已。但是随着战争形式的变化，纳粹训练有数的官僚机器，在效率的旗帜下，自我推动，终于采用了“最终解决”这种充满了现代大企业高效率生产形式的“毁灭”形式。这里，官僚机构的自我推动和不受控制，现代工具理性的“道德中立”与“效率至上”的结合，使悲剧终于产生，而且是以一种令人瞠目结舌的方式，产生了人类历史上最恐怖的一页。

所以，二战的大屠杀以犹太人为目标多少有一定的偶然性和特殊性，但是它背后的内在逻辑和它采用的高效率的形式，却是时代精神的必然性，只是每次的目标不一定是以种族的形式出现。

而如果我们今天的反省，还只是停留在“一群无组织的暴徒在挑拨下的疯狂行经”的层面，那么大屠杀的真正罪魁祸首-现代性内在的两面性和道德制约的无力，就还是会躲在幕后，虎视眈眈，等待他的下一次机会，就象波尔布特70年代末的所作所为展示给我们的那样。

麦克那马拉的悲剧意味

2005-09-21

很少有人，象麦克那马拉的一生那样，在荣耀和成就中，充满了矛盾、自欺欺人、忏悔和自我辩护。也很少有人象他那样，在理性分析冷静的外表下充满了动荡不安而激荡的情感风云。他内心经历的道德的冲突，无论就其戏剧性还是悲剧性意味而言，都丝毫不逊色于古希腊悲剧。

他出生普通家庭，通过不断的奋斗和努力，最后站在了权势的顶峰。无论是作为福特的总裁，还是KENNYDY的国防部长，或者是后来的世界银行总裁，他始终处在ESTABLISHMENT既得体制的顶尖和中心。所以他的作风和态度，无不充满了所有权势阶级的特点和缺点。但童年的经历，又让他时时不忘自己平凡的出身，和一个没有权势的普通民众家庭的梦想与挫折。世界银行的工作多少满足了他内心的道德觉悟，而且不论他是否承认，多少弥补和赎罪了他对越战的推波助澜。

当然，无论是在国防部计算军火与部队来支持远在千里以外的杀戮，还是在巴基斯坦的工地视察援助计划的表现，他都自觉不自觉的，代表了美国世界霸权和单边主义的极至，唯一差别只是武器和表现形式的不同而已。

他的一个最基本的信念，不论是在管理一个超级企业，还是一个预算庞大的政府部门，亦或是一个遍布全球的半官方援助机构，就是数字化统计管理。这个既得益于他在商学院受到的训练，也来自他在战争期间作为军队技术管理人员的实践。但骨子里，是他对理性、控制、精确计算的威力的深信无疑。

这种看待问题的方法，是一种有效但有过于简单化的途径。作为一个技术管理人员，他的方法轻松的切开了围绕军队内部的种种管理上的迷思，大大提高了军队的效率和战斗率；作为汽车公司的管理人员，他可以不怎么费力的获得需要的数据，并在福特的支持下，把公司的管理方法科学化和数量化。

但是他的盲目相信数字也带来了灾难。一个原因是离开了数字他的决策系统就一片混乱，所以他几乎是不惜代价的需要获得数字开进行决策。而越南战场特殊的战斗性质，南越和美军战地司令官们的官僚主义与作假，这些都是被他忽视而没有解决的问题。当越南战场无法象二战那样进行大规模阵地作战的时候，当各级官员更多的把越南作为自己履历上的一个段落而不是一场关乎国家存亡的搏斗的时候，准确的数字几乎没法产生。所以他的越战决策，包括不断增加的预算，都是基本数据偏差很大的结果。

另外一个原因是，再精密的数据，也无法替代人的决策。即使所有数据都翔实可靠，决策也不仅仅只有一条路。这个用数据替代决策的恶果，在F111飞机的研制过程中已经暴露出来，可惜的是，他始终把组织看成是一个可以用数字管理的机器，而不是一个有机的生命体，从而完全忽略了里面所有的和人有关的因素。

当然，也正因为他的笃信甚至是盲目自信，才让他可以大刀阔斧的对美国的国防体制进行历史上最大的改革，同样的勇气也让他把世界银行一个象征性多于实质性的援助机构，真正成为很多国家发展项目的资金来源。

如果说他在管理实践上遭遇的是工具技术理性固有的局限和错综复杂的现实因素的冲突的话，那他的个人选择上呈现的悲剧意味更令人感慨。

他对体制的笃信导致了在他热爱的KENNEDY遇刺后，立刻无条件的支持JOHNSON的即位。这里有国家安全和国家利益的考虑，但多少也有他个性中崇拜强权的影子。他的个人忠诚无可挑剔，不仅一手打理了KENNEDY家族上个世纪60年代最悲壮的两场婚礼，并且始终保持了他与这个受JOHNSON嫉妒的家族的密切关系。

但同时，JOHNSON和他类似的出生，JOHNSON的“伟大社会”的理想，都和他更有社会阶层的共鸣。而他无论在权力顶峰和后期，都始终维护了JOHNSON的形象和权利。这里面，国家的忠诚，个人的魅力，忠诚的概念，都起了作用。同样起作用的，是他对现有权力体制的着迷和孜孜于往上爬的个人野心。

特别是当新上任的JOHNSON因为威望和经验，把很多决策大权，特别是军事与外交大权半正式的委托给他的时候，他达到了一生权力的顶峰，而这是在KENNEDY时代他所没有享受到的。他知识分子般的气质和职业管理人员的专业，都让完全相反的总统羡慕乃至炫耀不已。

也正是在这种情势下，他作出了很多导致越南扩大化的决策。这些决策把美国一步步拖入了历史上最大的泥沼。

最关键的冲突来自于他担任国防部长的后期，当他清醒的意识到越南战争的不可避免的失败的时候，他用个人忠诚为理由，把所有的悲观和疑问放在了政府的文件里，而在所有公众场合则依然乐观的维护政府的决策。也是这段历史，让他在越南战争的所有决策者中，成为最为人们不齿的角色。但他内心经历的国家利益与个人忠诚的冲突，理性技术方案破产的痛苦，一定让他在很多个夜晚无法入眠。

他始终没有忘怀自己的出生，所以一直不断提醒自己对社会地层的责任。但是具有讽刺意味的是，他作为国防部长的行为，恰恰起到了相反的作用。越战承重的预算包袱影响了整个JOHNSON政府“伟大社会”的梦想的实现， 而这些本来可能成为美国历史造福底层民众最全面的改革法案。而他希望消除征兵歧视的举动，结果却导致了更多的黑人和贫困阶层成为战场上的炮灰。

他的理想与行为，信念与现实，忠诚与虚伪的矛盾，比什么都更清晰的体现了权势阶层的自大与傲慢，中产的自信与自卑，知识分子的激进与软弱，职业管理阶层的操纵与幼稚。当然免不了的是技术工具理性的又一次破产，不仅因为那是他的核心武器，也因为他的权势让工具技术理性直接而迅速的产生了影响世界事件的直观效果。

他是上个世纪最具有意味的人物，上个世纪所有的乐观与悲观，进步与退步，梦想与局限，都可以在他身上找到。他的悲剧性，是那个时代，和时代背后的人类理念的内在悲剧性的活生生的体现。

动摇的基础

2005-09-07

复式簿记被认为是现代资本主义文明最关键的发明之一，因为它为现代经济和金融世界的基石 - 财务会计，奠定了根源。所以，现代会计制度，是现代商业社会运作的核心基础。只有建立在共同的语言基础之上，不同的企业和商业活动才可以找到交流的平台。

简而言之，财务会计之于现代商业社会，就象二进位制之于计算机技术，或者更大一些，数学之于所有理性活动的意义一样。财务会计就是现代经济和商业活动的通用语言。

而其中，财务会计，是一个企业对外最基本直接的语言表述。通过财务会计，不同类型、规模、性质的企业的表现，才有了一个共同可以理解的标准。

但是问题恰恰在于，这种“共同”标准，严重缺乏二进位制、数学等的“共同性”，而更象我们的语言，里面隐含着不同的权力话语结构。

也就是说，与其说财务会计是客观的，不如说财务会计是政治性的，是一种权力话语。而掌握这个话语权，是现代所有商业人士权力的基础。

不相信？看一看奔驰的故事。

奔驰所在的DAIMLER公司，曾经是一家典型的德国企业，遵循着和盎格鲁-萨克逊企业完全不同的欧洲企业精神传统。企业的使命并不局限在为少数企业所有者（股东）寻求利益最大化，而是讲求企业为所有利益相关者（STAKE HOLDERS）的共同利益最大化。

所以，它的董事会里面有劳工的代表，当地社区的代表，银行的代表，以及其他利益相关者的参与。它的决策，必须照顾到股东、银行（主要投资者）、社区、劳工等方方面面的需要。

这样做的好处不言而喻，但它的负面也很明显。因为很多愚蠢或者错误的决策，可以被其他的、非经济效益的目标所掩盖和解释。官僚的特征主导了企业的活力。

所以，很自然的，当它的CFO对当时CEO治理混乱的不满达到顶峰的时候，前者采取了一个非常聪明的技巧，不动声色的发动了一场企业政变。通过建议到美国上市来获取更多企业发展资金这样一个鼓舞人心的理由，他把DAIMLER推上了一条无法回头的路。

 

因为，秉承欧洲企业精神的企业，采用的财务会计和美国企业的财务会计体系是不同的。通过在美国上市，DAIMLER最大的变化不是多了一些它原本就不匮乏的资金，而是根据美国规定的财务会计制度重新编制了自己的财务报表。新报表把老报表掩盖的很多问题一览无余的暴露了出来。随之迩来的，是对CEO的齐声讨伐和弹劾。一场企业最高权力的变动，就在一场看似技术性的调整中，不动声色然而卓有成效的发生了。

财务会计的政治性，在这里一览无余。

关键还不在这里。企业内部的争权夺利，和人类历史上所有政治斗争一样，历史悠久而且无法消除。但是，财务会计的政治性带来的，不仅仅是企业内部的权力分配，而更是企业社会义务与责任的缺乏监督。

财务会计的出发点，是提供给外界关于企业自身的信息。但是，出于商业保密的需要，财务会计被允许保留很多细节，并可以在不同细节上采用不同的计算方法和手段。这种灵活性的存在，GAAP（公认会计准则）的弹性和“公认性”，带来的是企业治理者根据自身需要提供误导性信息的机会与可能。而一味追求企业利润最大化的现代公司文化，和与之伴随的短期目光与利益，产生了严重的商业伦理冲突的可能性。

安然的故事就是最响亮的警钟。可是比安然更可怕的，是很多商业人士都承认，安然的事件，如果没有911和经济衰退，未必是会暴露的，或者未必暴露的这么早。这个背后，关于公司治理与社会责任的道德问题，是现代企业制度，从“股东利益最大化”的宗旨，到GAAP的财务会计的基石，都无法解决的。

另外一个潜在的危险，是公司养老金和医疗保险费用的支付，由于很多是发生在员工退休以后，按照过去的财务会计规则，是不体现在当期的财务报表里面的。汲汲关注眼前短暂利益的公司管理者们，往往忽略，或者根本无所谓这些福利制度隐含的未来财务负担上的巨大危机。而这种短视，好比在企业的财务上留下了一个巨大的定时爆炸的核弹，最后拖垮的不单会是企业，而且还有所有辛劳卖命大半生的退休人员，造成无法估量的社会和人道后果。

简而言之，缺乏牢固基础（规范和道德基础）的现代财务会计制度，非常容易管理层操纵实现自身利益的对象，并且在很大程度上不可推卸的鼓励了这样的短视行为，成为现代企业制度，乃至西方福利社会制度一个潜伏的定时炸弹。而要拆除这颗炸弹，适当的干预与监督，以及寻找更具严格意义的财务会计准则（假设可能的话），是让所有生活在现代商业社会的人们睡安稳的必需。

而这些，和加尔布雷司对“自满社会”的挑战，遥相呼应。

 

广告人手记：广告名利场

2005-08-23

BARTON FINK来到好来坞以后的故事，是一个商业艺术生存环境的寓言。同样的故事，在广告业里面，就不仅仅是寓言的意味了，而是广告人生存的真相。

广告的名利场充满了虚荣和浮夸的烟火，只有好来坞才可以比拟。不同的是，广告人做梦都想成为比佛利山的名人，住在比佛利山的豪宅上。后者有不少广告人已经实现了，前者于是成为更绝望的追逐。

和好来坞一样，真正决定了普通大众可以看到的，是一些幕后不出名的人物，他们的钱和他们的品位决定了市场上可以看到的绝大多数电影和广告的品位。在影视界他们叫投资人，在广告则叫做客户。不过虽然名称不一样，但有一点是相同的，那就是大把的金钱带来的是大把的自信和傲慢，对自己口味的坚信不移，和对衣食父母（观众）的形式上的重视和骨子里的轻蔑。

和BARTON FINK的命运一样，大量的创作人员其实就是在围着这些投资人或者叫客户的转。他们不断的接受失败的命运，不断地忍受自己的作品被批评地一钱不值或者被篡改，因为他们的命运就是卖稿子，不论他们的头衔听上去多么辉煌。其中幸运的，一炮走红炮制出一个大片，或者拿了个大奖回来的，从此可以衣食无忧，靠别人的劳动来捞取自己今后的资本，而多数默默无闻者的命运，始终摆脱不了日复一日的出卖脑力。（广告和电影都喜欢去CANNES发大奖作秀，多少显示了两者有多么相象，或者更刻薄一点，广告人多么渴望好来坞背后的光环和镁光灯）。

当然，已经很少有人可以独自创作自己的作品，在这个营销异常发达的年代了。现在的广告和电影的作业，越来越讲究团队专业分工了。这也是为什么作品的匠气越来越重，而大师几乎绝迹的原因了。因为团队的顺畅运作是以消灭个性和独特观点为前提的。

即使侥幸你的略带特色的作品被投资人认可了，它还要经过无休止的市场测试，在透过单透镜窥视下的小组座谈会中，被更多平庸的人磨掉它最后仅存的一点点棱角。最后剩下的，就是那个掏钱的人以为观众会喜欢的东西。可是这些视消费者和观众为白痴的人恰恰证明了自己的白痴和想象力的缺乏。

不信，让我们尝试一下把莎士比亚和毕加索的作品拿去消费者座谈会看看。最后你会得到一个鲁智深般快意恩仇的哈姆雷特，和一个写实主义的毕加索。“看不懂”和“不喜欢”成为消灭一切真正艺术创造的借口。

当然，没有太多人关注这些幕后绞尽脑汁的人。大家的眼光都集中在那么几个明星身上：王牌导演，制片人，明星。他们才是好来坞名利场的形象大使，万众注目的焦点。

同样，广告圈中也充满了喜欢耍大牌的导演，浮夸而惟利是图的客户服务人员，自封和公认的创意明星们。要保持你的名气和被关注程度，作秀和制造菲闻是比什么都重要的。广告人对出名的渴望程度，因为这个行业本身的简单和被“包养”的性质，更加突出。所以你在办公楼看到服饰举止最奇怪的就是广告人，对正常人的生活最不屑的也是广告人，只要有新奇和被报道关注的地方，你一定看得到广告人的身影。夺取眼球不仅仅成为了他们为客户的工作，更是成为他们为自己的工作。拍电影的变成了演电影的，想东西的变成了秀自己的。于是人人渴望成为明星，而公司也鼓励这样的行为，因为只有明星主演的东西，才有捞到大量资金赞助的可能。

于是，广告人在好来坞的错觉中迷醉，一如汤姆克鲁斯在VANILLA SKY中扮演的那个广告人的迷醉。而整个行业，在纸醉金迷和自欺欺人中沉沦，并且越来越远离他们真正的衣食父母 - 渴望被打动的观众。一如这两年技法越来越炉火纯青而感染力越来越低下的好来坞，除了翻拍改变，已经越来越没有能力创造出有影响力的作品了。

摹仿和艳羡好来坞的广告业，它的生命力会很快耗竭。因为电影是人们付钱去买感动，而广告是出钱强迫人们观看的，后者需要远比前者更强有力的存在理由。解决问题的根本在于行业的革新与新鲜血液的流入，包括新的想法和新的观点，而不是强词夺理的理论。

因为缺乏真正打动人心的作品，所以我们这个时代广告的理论特别丰富。一来是可以提供“打动人心”的指南（让我不禁联想起以前看电影杂志搞笑的电影编剧DIY栏目，套用各种MAGIC FORMULAR）；二来是可以包装那些不怎么样的作品，让掏钱的人觉得“原来那么多看起来平凡的东西内含奥妙”，从而崇拜地五体投地；第三，也是野心最大的，是为广告的价值而正名。

但正如伟大的电影和伟大的艺术无法通过调研来获得一样，伟大的广告作品也不是可以通过理论化、公式化和程式化来获得的。所有试图证明自己有效的广告，都无法真正用科学逻辑的办法来证明自己的有效性。逻辑前提的缺失，是所有广告理论家失足而不愿意承认的地方，但对局外人而言却恰恰那么COMMON SENSE。

所以，回复广告的单纯与快乐，忘掉它的虚荣与浮躁，以及貌似权威，让真正的想象力去打动观众，才是这个行业的前途所在，而对此，我寄望于所有没有名气的幕后人员。

Closer – the Movie

2005-08-25

仔细看出去，一个非常有趣的四人组合。在欲望故事的后面，似乎还不仅仅是表面的这些东西。如果借用所谓文学典型性理论的看法，四个人物代表了四种典型，当然，这个纯属于解释学意义上的联想，否则艺术也太BORING了。

一种角度是从人的心理年龄来看。

四个主角，LARRY代表的是成年男性，而DAN则相应的是个大男孩而已，虽然一开始看不出来，但当他在LARRY的诊所六神无主的问“What shall I do now?”的时候，他的男孩本色暴露无疑。而LARRY在一开始出场网上聊天的无知上当，到中间的愤怒而多少有点无聊的逼问，直到最后布下的两个局（和ANNA的FAREWELL SEX，以及在DAN出门前的SORRY），则彻底把他的男孩对手彻底击垮，无不充分体现了一个成熟男性简单、霸道、嫉妒和工于心计的多个方面。相比之下，男孩充满稚气的狂热，以及在爱情名义下一切都可原谅的态度，和开始时玩弄LARRY于股掌之间而后来则一败涂地的结局，摊开了青春的冲动与无知。

同样对应的，ANNA是一个成熟的职业女性，她的多少有些自我陶醉的生活方式中恰恰缺少的是激情，而一个男孩般的作家，比什么都更好的弥补了她的浪漫梦想。只是梦想最终会过去，而清醒理智的她其实和LARRY才是真正的佳偶。而出场那个满头红发笑容迷人，终场吸引无数中年男人眼光的ALICE（或者叫JANE），则是青春女孩的代表，她的无拘无束，和轻松表面下的冷静与绝望，才是这部片子最冷的一刀。表面上看，除了爱情，她似乎毫无所谓，不介意自己的职业和前途。但从她冷静的甚至有些玩世不恭的对待LARRY，和最后清醒的与DAN分手，到她对自己名字的掩盖，我们看到的是一个投入但同时充满自我保护的戒心，内心深处对RELATIONSHIP充满悲观的女孩。

DAN迷上ANNA，LARRY多少被ALICE迷惑，一个成熟与青春的欲望故事，就这么摊在我们面前。不要说作者藏得深，因为片子中早有暗示：

DAN TO ANNA：YOU KISSED ME！！！

ANNA TO DAN： WHAT ARE YOU？12？

LARRY TO ANNA：YOU‘RE A WOMAN， SHE（ALICE）’S A GIRL！

另一种角度是从人的社会身份来看。

ANNA给ALICE拍照的对手戏，比什么都更清楚的表现了这个内涵。一个是事业有成的职业女性，一个是靠脱衣舞和招待混生活费的女孩。两种人生态度和价值观，以及背后的社会歧视，张显无疑。而DAN和LARRY，更象我们传统意义上理科男生（医生）和文科男生（作家）之间显著的行为、价值、表现的差异。保守中产生活的被打破，导致LARRY游走夜总会沉迷在ALICE的秘密中，而轻佻的ALFIE小资作家，和同样从事“艺术”工作的ANNA则一见钟情。英国人骨子里对阶层的敏感多少浮现出来。

作品的成功正在于把这种不同人物（无论你是从年龄背景还是社会背景去看）不同的价值观念和行为方式，以及相互吸引相互竞争下的细节，表现的纤微必露。看的越仔细，你会越佩服作者的功力。

但功力毕竟只是一种“匠”气，真正打动人心的，是作品表现上那种手术刀般的冷静，与骨子里的悲观绝望。在一个信任缺失的时代，一个欲望和爱情难以分割的时代，一个永恒与神圣早就转身离去的时代，一个快乐幸福与长久建基于选择性的谎言的年代，那把剖析深入的手术刀，可以冷到你的心里。

HELLO，STRANGER！我们每个都是陌生人，这恐怕才是作者最终要告诉我们的。

白话品牌系列之一：品牌经济学

品牌是个当下很热门的话题，原因似乎很明显：

首先，在制造和生产的水平与能力到达一定程度以后，当渠道的控制能力开始趋同的时候，特别是当产品同质化带来的价格战和企业乃至行业利润大幅度下降的时候，越来越多的中国企业家将目光放在了出路的寻找上。

其次，政府也明显不甘心始终充当“世界工厂”的角色。从国家的经济竞争力角度出发，提高产业的附加价值，抵制WTO之后外国企业与品牌“攻陷”国内市场，甚至于反被动为主动，积极出击抢占国际市场，成为中国政府一个重要的指导思维。而品牌成为了一个可能的武器。

第三，越来越多的中国企业走出国门的时候，当面对真正充分成熟了的、消费者导向的国外市场的时候，才发现品牌的操作，早已经不是简单的CCTV投标带来的品牌高知名度可以解决的问题了。

所以，今天的中国，各种各样的品牌专家纷纷涌现。

可是，很多聪明绝顶的品牌顾问和专家们，却都没有能够回答一个最基本的问题：“我为什么要建立一个品牌？品牌的经济价值在哪里？品牌为什么可以带来经济收益？”

对这个问题的含糊其辞，是中国的品牌专家形象贬值的一个基本原因，也带来了很多品牌运作上的战略性问题：一方面，很多需要强大品牌支持的企业对品牌的重视程度和运作水平远远不够；另一方面，很多未必需要品牌的企业，在品牌顾问和专家的推动下，盲目的搞品牌运作，带来企业利润的无谓损失。

那么，品牌为什么能带来经济效益呢？

一个最简单的经济学的解释就是：品牌带来的产品需求弹性的变化。换句大白话，就是增强了品牌的抗跌价能力。

假设今天我们是在一个菜场卖青菜。大家都知道，当收成不好，或者节庆期间（例如春节期间很多卖菜的回老家过年了），青菜的价格往往比较高。而当收成好，卖菜的农民多了，青菜的价格自然比较低。因为当大家的菜都在摊子上，而买菜的人还是和往常一样多的时候，作为卖菜的，你的压力是在天黑以前，青菜变得不新鲜以前，尽快把它卖出去。所以，你很容易想到低价，因为你卖八毛一斤的青菜，其实和隔壁卖一元的，没有什么实质的差别。当然，因为你隔壁的卖菜的智商丝毫不比你差，所以他也很可能采用同样的降价措施。这样，菜场上青菜的价格当然一直下降，直到供需基本平衡为止。

同样的情况出现在很多的行业里面，只要看看中国的家电市场，以及很多其他行业，你就可以看到和菜场一样的商业逻辑和商业结果的出现。

当然，并不是菜场上的每个人都可以承受这样的降价的。于是，那些成本高的、产量小的菜农，可能很快发现自己做的是亏本的买卖，于是改行去种土豆去了，而剩下来的卖菜的，往往是成本控制（不管是自己种还是做买卖交易的）比较好的。

但同样的价格行为不会一次就停止，只要收成一直好下去，特别是当你为了获得平均成本的优势而扩大了自己的耕种面积或收购数量的时候（扩大产能以提高规模效益），你会发现其他人也在做同样的事情，而且整个市场上卖菜的人数可能少了，但菜的供应量却很可能增加了。于是，新的一轮价格战又爆发了。

这种循环的价格竞争，除非有技术上的外力（例如，一种全新的种植技术让你的成本突然大幅度下降而竞争对手还来不及或者没有能力采用，又例如，医学专家们突然建议大家只吃某种品种的青菜），否则必然使你和其他人一样，利润大幅度下降，直到你开始怀疑自己卖青菜还有多少利益，是否也应该改行卖土豆为止。

当很难期望技术上的外力发生的时候，你的一个选择就是，通过改变购买者的偏好，来使你自己的青菜的需求弹性，不象所有其他竞争对手那么大，用专业一点的经济学术语来说，就是让你的青菜的需求曲线的斜率变大。

你有很多选择可以采用：一种方法是把自己的铺位转移到一个消费者进来就可以看到的地方，但是这个成本比较高，而且往往难以实现。另外一种方法就是品牌。

最基本的做法是，你可以让你的摊位有个比较清楚的价格牌，甚至可以考虑在价格牌上写上“小王青菜”这样的记号。这个做法可以让买主记得你，如果你的东西一直没有短斤缺两而且青菜新鲜水灵，人们往往乐意下次再来买你的，对买主来说，好过每次在不同摊位为了不到一元的青菜浪费很多时间。这个，就是最基本的品牌知名度，以及尝试过后带来的品牌好感度和忠诚度最简单的解释。

这样做的一个额外好处是，通过给自己的摊位一个信号，你还传递了另外一个信息：那就是你是长期认真的打算卖青菜的，所以你对自己的产品有信心保证，用了名字就不能轻易的做任何不厚道的欺骗消费者的行为了 – 或者用经济学术语讲，叫做欺骗成本变高了。所以买主潜意识里会对你这样的行为产生更高的信任度。

当然，由于你隔壁的卖菜的智商并不比你低，所以他用不了很长时间，也会看出里面的诀窍来。所以你基本上可以预期，在1个星期后，他的价格牌上也会出现“小张青菜”或者类似的字样。时间一长，你就会发现，和价格战一样，你积累的一点点优势又没有了。

当然，尝到了品牌价值的你不会就此罢休。通过看报纸，你发现现在城里人越来越讲究健康和绿色食品了。于是有一天，你的牌子多了几个字：“完全无农药污染的新鲜青菜”。这样一来，你才算真正作到了品牌差异化，就是把你的青菜，和菜场里所有其他的青菜区分了开来。 于是，当下一个旺季到来，其他人纷纷把价格减到六毛的时候，你的价格依然可以保持一元，或者最多降到八毛，而保持销量不变。这就是通过品牌的差异化，达到了改变需求弹性，或者说，你的青菜的抗跌价能力。

当然，这里面有几个前提条件是暗含的：

首先一个假设是，你的“健康”青菜是真的健康，或者市场的管理部门没有要求你拿出东西来证明你的青菜是没有农药污染的。现实是，当你这么说的时候，其他愤怒的菜农，可能自发的，或者通过管理部门，来要求你证明自己的“诉求点”是真实的。

其次一个假设是，你所在的菜场周围的居民中有一定比例的中高收入人士，愿意而且有意识为了一个绿色健康的食品多支付一点钱。

如果假设成立，那么用品牌专家的话说，你就是成功的通过目标人群的细分，通过品牌诉求的差异化，实现了品牌带来的经济利益。

当然，和前面的价格战，以及品牌知名度战一样，其他菜农也可能会采用和你类似的做法，甚至会想到其他更好的主义（专业叫法是品牌定位和创意诉求）。这个时候，比拼的难度就越来越大了。同样，成本也越来越高了　－　例如，你可能出于需要，甚至仅仅是赌气，而租用了菜场门口告示栏来标明：“小王青菜，完全无农药污染的健康蔬菜，Ｅ５４摊位”。这个时候，品牌战就进入了新的阶段了。

总结一下我们的例子，可以看到：

1.       当产品同质化带来价格竞争的时候，特别是缺乏技术条件或政策影响带来的外部变动的时候，采用品牌是改变消费者购买偏好与习惯，从而改变自身产品需求弹性，提高抗跌价能力的一个有力途径；

2.       高的品牌知名度在某种程度上是可以带来消费者尝试购买的信心的，因为它加大了企业不良欺骗行为的成本；

3.       良好的产品表现可以保证消费者尝试购买后带来的重复购买，从而加强了品牌忠诚度，同样道理（虽然我们没有说），不好的产品表现加上高品牌知名度，只能让你更快失败；

4.       只有建立起针对目标消费者利益需求的独特品牌诉求，才使保证实现品牌差异化，从而真正提升品牌抗跌价的能力；

5.       独特的品牌诉求往往是需要（在政府监管部门发挥职能，或者竞争对手施加压力的情况下）事实支持的；

6.       独特的品牌诉求往往是针对一定人群而不是全部人群的，在追求独特之前，还要看看它打动的人群带来的生意额是否足够；

7.       品牌竞争有个长期性，不能指望你的一次成功不会带来竞争对手的反击；而反击带来的往往是成本的增加：一方面你要保持独特性就要动更多的脑子，甚至是请经常买你菜的那个做广告的小伙子帮你想想，代价是白送他几把新鲜青菜（品牌策略与创意）；另一方面你要想办法让你的信息比对手更多的让人看到，代价是送菜场管理员两包香烟，把自己的广告放到菜场的告示栏里（媒体）。

那么，是不是值得做广告呢？是不是卖菜就一定要品牌呢？是要好还是不要好呢？

请听下回分解。

历史的终结：二战结束60周年

2005-08-16

20世纪在欧洲文明的意义至关重要，特别是60年前结束的那场战争。和最广泛的观点不同，那场战争的结束不是一个人类历史不正常的短暂周期的终结和回复“正常”的开始，而是一个历史周期的终结，或者说，是欧洲文化精神的终结。

这个终结延续了整整半个世纪，它开始于19世纪下半的工业革命时期。欧洲传统的理性主义与乐观精神达到了它的颠峰，上帝的位置被取代，物质主义向人类揭示了一个美好的未来远景，一切都在人类的掌握之中。上帝不再重要，因为天国就要实现在尘世，而且人类似乎已经掌握了所有实现这种天国的诀窍。

和这种物质主义的乐观相匹配的，是以黑格尔绝对精神体系为代表的乐观与狂妄。一种用绝对理性建立的思想体系，认为已经完全掌握了人类所有发展阶段的最高目标和科学进程。于是我们看到的，是一个本质上悖论的结合体：绝对理性的虚构，和随着掌握一起规律伴随迩来的盲目自大，一种完全非理性的狂妄与自我意志的极度张扬。

一次大战打破了人类的迷梦。理性逻辑的极致推演，没有导致一个完美的社会，而是无止境的杀戮，和对人类一切既往理性价值与信念体系的彻底摧毁。理性和进步的观念受到本质上的怀疑。思想界对黑格尔代表的理性虚构的反叛从此成为主流。

最核心的突破方向，依然是遵循理性的思维逻辑。许多伟大的充满人文气质的思想家们，用理性的批判激情，将绝对理性的逻辑推演到极致，从而彻底颠覆了绝对理性的统治。

爱因斯坦在理性时代的科学基础上进行了革命性的颠覆，他那才气横溢的相对论彻底颠覆了一切均为绝对的牛顿经典力学，指出了经典物理学的界限。具有同样文化意味的事件，包括了非欧几何对数学基础的颠覆（对西方文化根本科学基础的颠覆），和测不准原理对传统微观物理的颠覆。这三个划时代的发现，都是对传统科学的突破，最主要的是他们指出了传统科学的界限所在。

同样的，思想界的大师们同样指出了理性与逻辑的界限所在。FLOYD采用临床实验的方法，用想象力，构造了潜意识的世界，指出了人类显意识的界限，而潜意识明显是在理性逻辑力量边界之外的；海德格尔对存在的分析，对向死的存在的哲学意味的玩味，对人类诗意的居住在地球上的沉思，指出的是工具理性与技术理性对存在的遮蔽；更具德意志哲学气息的维特根思坦，则从语言（逻辑的基本载体）出发，指出了语言本身的假设和虚构意味，从而彻底消解了理性和逻辑的生存根基。当语言本身不过是一种逻辑虚构的时候，语言的暴力就被彻底揭露了，而逻辑的局限就昭然若揭了（话语权的说法受到他多大的启发我没有研究过，但后现代主义在这方面的思想遗产继承很是鲜明）。

不过同样的消解，由于气质的不同而有很不同的文化意味。FLOYD根本是一个把背朝向上帝的姿态，爱因斯坦更象一个上帝的使者（他后期的统一场论多少带有很强烈的创世纪的意味），海氏指向荷尔德林诗歌中的神性从而充满了宗教气息，而维氏的沉默说更是让人遐想联翩。

但这些理性的批判与颠覆，由于强烈的思想性，注定了他们的层面很难落到世俗的通俗化程序中。于是，另一条路，就张显了他强大的生命力与号召力。伴随着绝对理性迩来的盲目的非理性与乐观意志，充满着生命与血液的冲动，成为反抗理性专制的一个强有力的武器。“上帝死了”，其实说的是绝对理性的死亡和退位，因为早在绝对理性之前上帝早就隐身而去了。

尼采用张扬的生命意志来对抗绝对理性。它不仅是一种反叛，同时是一种代偿，而后者是理性批判思想家所刻意避免或无力提供给尘世众生的。对上帝的依赖，对绝对理性的盲目，转变成了对意志的顶礼膜拜。这种代偿作用，彻底满足了战争废墟中民众的心理需要，从而为强力意志在政权上的兴起打定了心理和文化的铺垫。纳粹的兴起，甚至希特勒的绝对统治，只不过是顺应这个潮流而成功罢了。在这个意义上，说希特勒是一个行为艺术家，是一种很锋利的解析。他在德国民众心目中上帝般的地位，和他行为的很多非理性的，甚至充满浪漫特色的决定，可以从这个角度得到解释。

但意志的绝对统治丝毫没有好于绝对理性的绝对统治，相反却给世界带来了更大的灾难。和纳粹德国一起失败的，是意志哲学。但这种意志的强大生命力在自我摧毁的同时，也彻底摧毁了人类仅存的进步观念。

于是二战的终结，其实是传统欧洲精神的终结，伟大理想体系的终结，从PLATO时代开始的理念的终结，理想的终结，信仰的终结，终极价值的终结。它才是真正历史的终结。所以我们才明白，为什么二战以后的时代，是理想主义，浪漫主义，英雄气质的缺失的时代， 是伟大思想家艺术家缺失的时代，因为所有对价值，体系和进步的信念都已经在战争中消亡。进步理性，和相应而产生的理性批判，以及相反相成的意志生命力，都在二战的硝烟中同归于尽，留下的是真正的“荒原”。

二战后的世界，不再是一个理念的世界，而是一个利益至上的世界，一个彻底物化的世界。工具技术理性把理性批判的反叛变成了技术工具的可操作性（结构主义是一个最鲜明的代表），后现代主义的操作特性使生存的荒诞意味变成了商业卖点，思想变得学术化，分工化和课程化。而成熟的商业化运做则把意志的反叛通过文化宣泄的商业化过程，转化成了经济社会的一个利益动力。

也因此，冷战的结束根本不是什么历史的终结，因为冷战根本不是理念之战，而是打着理念和理想旗号的传统政治利益争夺而已。历史，作为欧洲文化的历史，早在冷战结束的半个世纪以前就已经终结了。

附言：技术理性的充分发展和新技术宗教的形成，在新自由主义经济理论的协助下，带来的是人类财富的前所未有的增长。但我们不要忘记，历史往往爱和人类开玩笑，特别是在人类自信空前高涨的时代。从很多意义上说，人类并没有进步。